关闭MSC地中海邮轮也将成为疫后复航首年唯一实现中国市场双船四母港部署的国际邮轮品牌。

原因除了大型项目背后总是充满了政治的算计，英国政客们在评估项目的时候总是会低估预算和建设时间来赢得许可，英国同样重要的原因是标新立异，而标新立异恰恰忽略了经验的视角。摘要：门店为什么许多大项目，门店无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?吴晨/文《怎样做成大事》提出了一个非常重要的题目：为什么许多大项目，无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?答案很简单，有两方面的原因。

详细规划，关闭哪怕多花点时间都没问题，这样可以权衡各方面的意见，也不给政治投机者以机会。问题恰恰出在这里，英国很多领导者在做出大决定的时候，英国并不会花上太多的时间，很可能利用系统1，按照自己的直觉来做决策，而且一旦决定了也不会再花时间思考，原本应该仔细思考、权衡各种可能选项的流程变成了拍板会。当然，门店选择合适的参照系也很重要。

当然，关闭细致准备也会避免人们常常犯的厕所实验的错。但奥运会首先是讲政治和讲收入的，英国奥委会当然希望有城市竞争，各大城市的政客也希望奥运能够提升城市名片，令自己功成名就。

详尽规划，门店在规划中注意吸收反馈、不断迭代，但执行起来要快，千万不要有拖延症，或者让外部因素有干扰的机会。

执行的时候雷厉风行则完全不同，关闭同样需要的是减少可能出现黑天鹅事件的时间窗口。当然，英国很多人不愿意采用外部现实世界的数据也是因为主观的预测往往偏向乐观，可以压低成本，目的就是为了让项目能够立项上马。

门店尽可能多地把类似的案例放在一起才能给出有效的参照系。参照系嵌入了现实世界中各种真实案例，关闭有数据和证据的支撑。

大项目经常会被用来标新立异，英国一方面希望最大、最高、最长，刷新世界纪录，另一方面也希望尝试新设计、新技术。门店同行交流帮助他形成了正确的参照系。

(责任编辑：徐子源)

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